Innovation
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Interim Management für Innovationsprojekte
Nutzen Sie meine Erfahrung als Projektleiter von mehr als 200 Projekten, um Ihre Teams als Interim Manager in der Projektarbeit zu unterstützen.
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Erarbeiten einer Innovationsstrategie
Viele Firmen wissen um die Wichtigkeit von Innovation, haben aber Schwierigkeiten, diese neben dem Tagesgeschäft zu stemmen. Eine sinnvolle Innovationsstrategie hilft, neue Chancen zu ergreifen ohne bestehende Kunden zu vernachlässigen.
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Einführung von Innovationsmanagement
Eindeutige Kriterien für Entscheidungen und Ressourcenallokation helfen, bei den Innovationsideen Spreu vom Weizen zu trennen und sich auf jene Projekte zu fokussieren, die es wert sind. Strukturiertes Innovationsmanagement hilft dabei enorm .
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Workshops für Innovationsgenerierung
Die Erfahrung zeigt, dass viele Elemente für erfolgreiche Innovation in den Firmen bereits vorhanden sind - im Know-how von Mitarbeitern und im Schatz früherer Initiativen. Oft müssen diese Elemente "nur" zusammengebracht, neu geordnet und strukturiert werden, um erfolgreich zu innovieren.
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Beratung für das Aufsetzen von Innovationsprojekten
Da Innovation per se mit Unsicherheit behaftet ist, kann manchmal die Scheu vor dieser Aufgabe ein Hemmnis darstellen. Das Zerlegen des Unterfangens in sinnvolle Einzelelemente und das Ordnen in einen sinnvollen Ablauf schafft es, der zunächst komplexen Aufgabe Herr zu werden.
Optimierung
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Interim Management für Optimierungsprojekte
Nutzen Sie meine Erfahrung als Projektleiter von mehr als 200 Projekten, um Ihre Teams als Interim Manager in der Projektarbeit zu unterstützen.
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Bestandsanalyse bestehender Prozesse
Neue Anforderungen erfordern oft schnelle Lösungen. So werden neue Teil-Prozesse provisorisch erstellt, um rasch eine Lösung zu liefern. Diese sind allerdings meist nicht gut in die bestehende Prozesslandschaft eigebettet und dementsprechend noch nicht wirklich effizient. Eine Bestandanalyse hilft, Effizienzengpässe zu ermitteln.
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Formulierung einer Optimierungsstrategie
Basierend auf der Bestandanalyse ermöglicht es eine Optimierungsstrategie, die wichtige Aufgabe der Prozessoptimierung neben dem dringenden Tagesgeschäft voranzutreiben. Das Finden und Eliminieren von Doppelgleisigkeiten und Beschleunigung von Prozessen wird in eine Initiative mit handhabbare Einzelaufgaben übergeführt.
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Beratung für das Aufsetzen von Optimierungsprojekten
Zeitdruck zwingt uns, schnell zu Lösungen zu gelangen. Diese sind, wenn man das darunterliegende Problem noch nicht verstanden hat, oft suboptimal. Ein sinnvoller Ablauf der Problemerkennung, Zielformulierung und anschliessenden Lösungsarbeit führt zu grundlegend besseren und effizienteren Prozessen.
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Erstellung von IT-Tools zur Effizienzsteigerung
Oft können die Standard IT Pakete nicht alle Anforderungen abdecken und eine dezidierte Programmierung von Zusatzmodulen ist kosten- und zeitintensiv. Kleine Tools können helfen, schnell Abhilfe zu schaffen um neue Anforderungen effizient abarbeiten zu können.
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